The key is Candor.
Reference: Braintrust at Pixar
What is it
- Put smart, passionate people in a room together, charge them with identifying and solving problems, and encourage them to be candid. The Braintrust is not foolproof, but when we get it right, the results are phenomenal.
- Difference compare to other feedback mechanism
- Braintrust made up of the people who has deep understanding of storytelling
- Braintrust has no authority
You are not your idea, and if you identify too closely with your ideas, you will take offense when challenged
How it start
- Developed by rare working relationship among the five men who led the production of Toy Story.
Rules which have been mentioned in Book - The Fearless OrganizationBook - The Fearless Organization
Summary
Author: [[Amy Edmonson]]
My review: ⭐⭐⭐⭐ (4/5)
Ideas
Driving goal with fear can hurt
Silent can be dangerous
Listen with empathy can help
Solutions
Setting the Stage
...
- R1: การให้ฟีดแบ็กต้องสร้างสรรค์และเกี่ยวกับตัวงาน ไม่ใช่ตัวบุคคล ในทำนองเดียวกัน ผู้รับฟังต้องไม่ปกป้องตนเอง หรือเอาคำวิจารณ์มาเป็นประเด็นส่วนตัวและต้องพร้อมฟังความจริง
- R2: ความคิดเห็นคือข้อเสนอแนะ ไม่ใช่ใบสั่ง ไม่มีการบังคับ ไม่ว่าจากเบื้องบน หรือทิศทางใดใดก็ตาม สุดท้ายแล้ว ผู้กำกับเป็นผู้รับผิดชอบต่อภาพยนต์เรื่องนั้น ๆ และจะยอมรับ หรือละทิ้ง ทางออกที่เสนอให้ก็ได้
- R3: ฟีดแบ็ก ที่ตรงไปตรงมา ไม่ใช่การ "จับผิด" แต่ต้องมาจากมุมมองความเข้าอกเข้าใจ
Qualification of Braintrust
The people you choose must
- Make you think smarter
- Put lots of solutions on the table in a short amount of time
Believe me, you don’t want to be at a company where there is more candor in the hallways than in the rooms where fundamental ideas or policy are being hashed out.