Brain Trust at Pixar


The key is Candor.

Reference: Braintrust at Pixar

What is it

  • Put smart, passionate people in a room together, charge them with identifying and solving problems, and encourage them to be candid. The Braintrust is not foolproof, but when we get it right, the results are phenomenal.
  • Difference compare to other feedback mechanism
    • Braintrust made up of the people who has deep understanding of storytelling
    • Braintrust has no authority

You are not your idea, and if you identify too closely with your ideas, you will take offense when challenged

How it start

  • Developed by rare working relationship among the five men who led the production of Toy Story.

Rules which have been mentioned in Book - The Fearless OrganizationBook - The Fearless Organization

Author: [[Amy Edmonson]]
My review: ⭐⭐⭐⭐ (4/5)


Driving goal with fear can hurt
Silent can be dangerous
Listen with empathy can help


Setting the Stage


  • R1: การให้ฟีดแบ็กต้องสร้างสรรค์และเกี่ยวกับตัวงาน ไม่ใช่ตัวบุคคล ในทำนองเดียวกัน ผู้รับฟังต้องไม่ปกป้องตนเอง หรือเอาคำวิจารณ์มาเป็นประเด็นส่วนตัวและต้องพร้อมฟังความจริง
  • R2: ความคิดเห็นคือข้อเสนอแนะ ไม่ใช่ใบสั่ง ไม่มีการบังคับ ไม่ว่าจากเบื้องบน หรือทิศทางใดใดก็ตาม สุดท้ายแล้ว ผู้กำกับเป็นผู้รับผิดชอบต่อภาพยนต์เรื่องนั้น ๆ และจะยอมรับ หรือละทิ้ง ทางออกที่เสนอให้ก็ได้
  • R3: ฟีดแบ็ก ที่ตรงไปตรงมา ไม่ใช่การ "จับผิด" แต่ต้องมาจากมุมมองความเข้าอกเข้าใจ

Qualification of Braintrust

The people you choose must

  1. Make you think smarter
  2. Put lots of solutions on the table in a short amount of time

Believe me, you don’t want to be at a company where there is more candor in the hallways than in the rooms where fundamental ideas or policy are being hashed out.